德威公司员工的借口5
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节。
“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起,给他们提一个我想要他们解决的问题。我说:‘伙计们,我要在仓库后面挖一条战壕,8英尺长,3英尺宽,6英吋深。’我就告诉他们那么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时,我走进仓库,通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英吋深还不够当火炮掩体。其他人争论说,这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官,他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后,有个伙计对别人下命令:‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。’”最后,巴顿写到:“那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。”
综观中国成功的企业,它们都有一个共同的特点,那就是员工能够有效地执行他们的目标任务,而且还没有任何借口。因此,无论什么工作,都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言,无论做什么事情,都要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位上,都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞完美的执行是不需要任何借口的。
执行就是执行,没有任何借口,在很多公司中,很多员工,说目标任务不切合实际,或者说能力不够,诸多借口本是不能完成目标任务的理由,但是很多员工采纳了。这其实是非常愚笨的应对方法。笔者认为:“习惯性拖延的人常常也是制造诸多借口与托辞的专家。如果你存心拖延、逃避,你自己就会找出成千上万个理由来辩解为什么不能够把事情完成。”
事实上,把事情“太困难、太无头绪、太麻烦、太花费时间”等种种理由合理化,确实要比相信“只要我们足够努力、勤奋就能完成任何事”的信念要容易多了,但如果员工经常为自己找借口,不能完成任何事,这对你以后的职业生涯也是极为不利的。
如果员工常常发现,自己会为没做或没完成的某些事而制造借口与托辞,或想出成百上千个理由为事情未能照计划实施而辩白、解释,那么,你还是多做自我批评,多多地自我反省。造成公司执行力度不强,固然有管理能力的原因,这是需要对干部层进行管理能力培养的,但根本性的原因可能是服从的问题。也就是说,是领导层没有真正摆正自己的服从者角色。不要再做那些没有意义的辩解了,也不要再找什么借口了,开始动手做事吧!(更多内容详见《把脉:企业员工常犯的49种错误》)