初创期的企业易犯的两种病症

初创期的企业在发展中经常会出现不协调的现象，比较有代表性的有两类，一类是“巨婴症”，一类是“小老人症”。这两类病症严重影响了企业做大，做强，使企业难以顺势突破。下面就让我们为这些初创期的企业把一把脉，用医者的视角触摸一下这些企业的过去和未来。 　　“巨婴症”的企业，按企业的成长周期看是处于初创期，组织初看起来很健壮，但实质是超出其所能承载能力了。机构臃肿，人浮于事，管理成本极高，办事效率极低。笔者接触过一家化工企业，刚开业二年多，企业最大产值能达5000万元，但是年销售额还不到2000万元。虽然企业还处于亏损中，盈亏平衡点在2400万元左右，但是机构很多，管理人员占员工人数35%，管理规模可以与一个集团公司相比。在与企业的老板张董事长交流中了解到，张老板很好学，读了EMBA后，还经常参加各类培训，并专门聘请了一位总经理和多位职业经理人，按照大型跨国公司的经营模式来管理公司。司机到机场接我，让我签派车单时，我特地看了一下上面长长的名单。这张单由办公室申请，经过车队长（总共三个司机，三辆车），行政科长，管理部长，主管副总层层签名，除了我的签名，已经签了8个人员名字，甚至有的部门框中签了两个人名。我有点吃惊了。张老板让我谈谈参观企业后的认识，我一时不知如何与张老板聊这个话题。当时忽然想到“巨婴症”这个词，觉得比较贴切。