基本信息
公司名称:汉镒资产管理股份有限公司
所属行业:null
公司规模:100-499人
公司性质:中外合营(合资·合作)
所 在 地:
公司介绍
HIAMC 企业简介

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汉镒资产管理股份有限公司(简称:汉镒资产,Hiamc),是中国第一家房地产资产管理股份公司,2007年6月15日成立并注册于天津滨海新区,创始人为中国房地产业著名职业经理人郭钧先生。公司原名"天津海贸搜马资产管理股份有限公司",现已经国家工商总局核准更名为“汉镒资产管理股份有限公司”。



Hiamc定位为"中国金融产业体系房地产资产管理专业服务商(Professional Property Asset Management Servicer In Financial Industry System Of China)"。Hiamc的基本团队由房地产行业的工程技术、成本控制、市场营销、物业管理等资深专业人士组成,同时吸引优秀的金融、法律、管理类的高级专业人才加盟,目前员工总数已达到100余人,分布在北京、天津、上海等地的分支机构里。



Hiamc在具体操作中采取与金融资产管理公司、金融机构资产管理部门、公开产权交易市场及其他各专业机构长期合作等方式,对适合的房地产资产项目实施股权收购或资产收购,之后对其进行重新定位、设计及空间改造,并通过有效的市场手段,将房地产资产改造为全功能物业和区域商业中心,从而提升项目的资产价值。





HIAMC 商业哲学

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Hiamc的企业文化是:鼓励创造性和非传统方式思考;发现别人认为问题重重的机会。在其他大多数人只看到困难的地方,Hiamc能看到机遇,然后,Hiamc能把这些机遇转化为房地产资产的增值。


Hiamc致力于目标管理:每个房地产资产项目,作为一个单独的项目公司运作,财务边界独立,资产流程清晰,为资产用户及投资者创造昀大价值。


房地产资产管理的对像不仅仅指“烂尾楼”,其内涵为所有价值未被发现或被低估的房地产资产,其外延相当广泛,既包括闲置或遭市场冷遇的土地,也包括产权完整但运营低效的现状物业。


Hiamc与金融资产管理公司、公开产权交易市场等机构长期合作,以股权投资或资产收购等方式对低效房地产资产进行价值评估、重新定位、设计及空间改造,并通过有效的市场手段,将低效房地产资产改建、扩建为全功能物业和区域商业中心,从而提高资产的内在价值,获得低效房地产资产重整、增值收益。


Hiamc商业房地产资产管理建筑解决方案的核心在于打造可持续发展的商业综合体建筑,主要推广的建筑类型为“数码客”(SOMOCO)综合体。Hiamc把握中国商业服务业需求潜力巨大和市场高速发展的趋势,通过对目标客户和细分市场的分析研究,确定将二线城市中心和重点城市新拓展区的商业房地产资产项目作为业务发展的重点区域。





HIAMC 组织机构

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Hiamc实行机构设置扁平化、业务集成垂直化管理机制,在组织结构上实行矩阵制,为公司高效化、标准化、可复制的发展模式建立组织基础。


Hiamc的总部分设为企业管理总部和研究院,已经设立了主要面向北方区域的天津咨询公司、面向南方区域的上海咨询公司、以资本及网络运营为专长的北京咨询公司和提供专业物业服务的海马物业公司等四个子公司。


Hiamc作为资产管理公司本身不直接经营房地产业务,而是通过组合投资的方式来从事低效房地产资产管理业务。企业管理总部履行对各区域、各子公司的业务支持、管理、控制和服务等职能,进行人事、行政、财务、资金等专业职能管理。研究院在资产并购、工程管理、研发设计、成本控制、信息传播方面配备专业人才,通过统一研发和信息共享平台形成Hiamc的核心业务竞争力。


Hiamc在全国化发展的安排上实行区域与专业相结合的机构扩张策略。目前,研究院设立全国统一的“资产并购中心”,并已在北京、上海、天津等地设立投资发展办事处负责并购和发展业务,今后还将设立更多的负责业务发展的分支机构,全面展开面向全国各地的市场发展。


在天津、上海成立的专业咨询公司以项目管理为专长,负责向Hiamc参与组合投资的房地产资产项目公司提供设计工程控制和项目建设等全程项目管理专业服务。


北京海贸智地网络咨询有限公司负责运行“中国开发区在线”(中国开发区行业垂直门户网站)网络平台,目前正在筹备“中国资产管理在线”专业网站,重在搭建与资本市场相对接的项目合作与投资合作平台,为更好地进行组合投资,管理拓宽资源和信息渠道,促进房地产资产管理业务的发展。


天津海马物业服务有限公司是提供专业的物业管理服务和租赁销售业务的市场化机构,以专门化的业务能力为Hiamc以参与组合投资的房地产资产项目公司提供物业管理和市场咨询服务。





HIAMC核心团队

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郭 钧 董事长兼研究院院长
Hiamc的创始人与核心管理者,国内著名房地产职业经理人。1988年毕业于北京大学,有超过16年的房地产从业及管理经验。历任万科集团天津公司总经理、万科集团董事副总经理、华远房地产董事总经理、华润置地执行董事、中体奥林匹克花园公司总裁,被业内誉为“中国房地产第一CEO”。



刘壮成 董事总经理
南开大学经济学博士,历任万科集团天津公司总经理、万科集团企划总监兼天津万科董事长、同人华塑股份有限公司(上市公司,股票代码000509)董事长、总裁,曾晋身“2004年度四川企业家人气榜”十甲,获“亚洲青年华商十大管理创新人物奖”等荣誉称号。



熊 钎 董事、常务副总经理
土木工程专业,接受过世界银行培训,拥有多年政府和发展商工作经验,精通中国基建和房地产政策。



袁义保 董事、副总经理兼天津咨询公司总经理
上海交通大学毕业,有丰富的房地产行业专业技术背景和企业管理经验,通过美国房地产估价学会培训。



张建军 董事、副总经理兼上海咨询公司总经理
中国注册建筑师,曾在万科集团从事工程技术、设计管理等工作,12年房地产行业管理经验。



吴刚梁 副总经理兼北京咨询公司总经理
MBA,律师,经济师,10余年的银行、信托等金融机构从业经验,精通房地产资本运作和投融资业务。



叶剑平 独立董事
博士生导师,现任中国人民大学土地管理系主任、土地政策与制度研究中心主任,中国土地学会常务理事,中国房地产估价师与经纪人学会副会长,香港大学荣誉教授,英国皇家测量师学会资深会员(FRICS)。主要研究领域有房地产估价、房地产经营管理、房地产政策、土地开发与城乡发展等。



姚清国 独立董事
中国注册会计师、注册造价工程师,近15年财务会计、审计经验。



孙晓岚 董事会秘书、研究院助理院长
中国人民大学公共管理学院土地管理系博士生,曾担任北京万和世家营销策划、北京融科?橄榄城项目策划投标负责人、海拉尔国贸中心定位、营销顾问咨询负责人、天津万科假日风景营销策划负责人。





人才战略

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房地产资产管理在中国还是一个创新型的行业。借鉴成熟的国际经验,房地产资产管理是典型的人力资本密集型的投资兼服务行业。人力资源在这个行业的价值表现甚至超过了金融资本的价值。


因为只有优秀的人才才能管理好资金投向和资产增值业务,Hiamc倡导"人的价值最大化"的管理理念,人力资源主要由三方面人才构成:

第一类是法律、并购类人才,用于解决财务重组、资产并购、项目管理过程中复杂的法律问题;

第二类是金融、财务类人才,用于解决财务重组、资产并购、项目管理过程中复杂的金融、财务问题;

第三类是营销、工程、物业等技术类人才,应用于资产再利用和资产管理。


Hiamc在对专业管理人员进行业绩奖励的同时,通过股权激励使他们与投资人的收益相关联。Hiamc完善的福利计划能为员工提供均衡的生活方式,以吸引和保留优秀人才。
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