重庆一线开发商急聘营运总监
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  基本信息
  职位年薪：
30－60万
 发布日期： 2008-08-11 工作经验： 8年以上年 学历要求： 本科  
  招聘人数： 1人 工作地点： 重庆 招聘状态：
正在进行中
 性别要求： 不限  
  年龄要求： 30-50岁 职位类别： 首席运营官COO  
  职位描述
部门 营运中心 职位名称 总监 直接上级 营运副总裁
任命方式 平行职位 研发总监、营销总监 下属职位 副总监、成本管理部经理、生产运营部经理
工作目标 建立集团项目的质量保证和成本管理的运营体系；保障项目在运营底线以上可靠运行；预警项目运营风险，针对项目出现的情况，制定和采取相应措施；负责集团采购体系及流程的建立，以及战略供应商的管理
职位主要职责
工作描述 1. 计划管理 1.1 负责公司计划管理体系的建设
1.2 组织拟订和审核项目营运中心年度目标和工作计划；并指导、监督下属人员工作，以达成目标
1.3 主持拟订、审核集团总体项目成本执行计划
1.4 审核项目进度的执行情况，必要时主持拟订调整方案，在分管副总裁领导下监督下属公司实施
1.5 审查重大进度变更申请，并提出合理化建议
1.6 审查工程月报，及时指出月报所反映出来的问题，并指导下属人员工作，及时修正
1.7 指导下属对合同资金支付进度与工程进度的一致性进行审核，发现问题，及时纠正
2. 成本管理 2.1 参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持决策
2.2 主持建立成本管理体系、成本管理办法，并监督其实施
2.3 审核项目目标成本的执行情况，必要时主持拟订调整方案，在分管副总裁领导下监督下属公司实施
2.4 从技术和成本的角度，参与并支持项目规划方案设计
2.5 负责指导下属参与并审核初步设计及项目施工图会审，提出成本等专业建议
3. 采购及供应商管理 3.1 主持拟订大宗材料和大型设备集中采购制度和流程，并指导、监督下属员工工作
3.2 拟订战略供应商管理办法，并监督其实施
3.3 负责战略供应商关系维护、主持战略合作伙伴的商务谈判
3.4 指导下属人员收集材料和设备市场信息，并分析材料设备市场的动向，为大宗材料和大型设备的采购决策提供依据；
3.5 审核项目材料需求计划进行，指导下属组织本部门负责采购材料、设备的按时供货，并对到货情况进行检查；
3.6 负责将材料设备的到货情况及时提供给财务部门，避免发生材料设备付款与到货情况不一致的现象；
3.7 指导下属对项目小型甲供材料采购、设备市场信息进行收集整理
3.8 负责组织大宗材料和大型设备的招标及合同签订合同
3.9 负责指导下属建立材料、设备的供应及付款台帐，为工程竣工结算提供资料
4. 工程造价管理 4.1 主持重大工程招标，协助、指导和监督下属公司及其项目部的工程招标，大宗材料和主要设备采购招标
4.2 参与评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的重大变更及项目执行计划书
4.3 主持建立合同管理体系，拟定合同范本，监控合同执行情况
4.4 参与拟订并审核项目现场管理规范，设计和施工变更管理办法和项目计划的编制标准，并监督其实施
5. 招标管理 5.1 主持拟订招标管理制度及流程
5.2 指导下属员工构建并维护施工、监理单位档案
5.3 主持拟订招标文件
5.4 主持施工、监理单位资质考察
5.5 负责招标、评标会及招标总结会的组织
6. 运营管理 6.1 主持建立进度、质量、安全管理体系和运营管理体系
6.2 拟订与项目运营相关的合同范本
6.3 拟订集团总体项目进度、质量、安全执行计划
6.4 参与并审核初设及施工图会审，提出与质量、安全相关的建议
6.5 为项目实施中的重大技术问题提供解决方案
6.6 参与研究新材料、新技术、新工艺的应用
6.7 评估检查项目质量和安全实施效果
6.8 负责指导下属子公司具体实施企业ISO9000的贯标要求
6.9 建立项目竣工验收标准和流程体系，并监督子公司实施
7. 设计管理 7.1 参与项目的概念设计、初步设计、施工图设计工作，并监督实施
7.2 参与初步设计图、施工图纸会审
7.3 参与景观、装饰、项目销售样板房设计
7.4 监控开发公司设计进度与质量
7.5 监控项目实施效果
8. 部门管理 8.1 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，
8.2 组织拟订本部门年度费用预算，经审批后监督执行，负责预算内的费用审批
8.3 配合人力资源中心制定本部门人员的薪酬体系和激励制度
8.4 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，对部门经理及以上级别有建议权
8.5 参与本部门员工的考核评估，奖惩管理
9. 其他工作 9.1 完成职责范围内的其他工作
9.2 完成集团交办的其他工作任务
9.3 根据公司要求参与决策并提出专业建议或方案
流程责任 负责流程 可不填
参与流程 可不填
内外部关系 内部关系 外部关系
集团财务中心：采购费用 办公费用 投标保证金 工程预结算
集团研发中心：概念设计 方案设计
子公司工程管理部：材料采购 合同预算 项目质量、安全、进度进度管理
子公司项目部：样板房、销售中心建筑效果 外部合作单位：材料、设备供应商；
 
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